足彩计算器:期刊论文分享

学术资料共享,永久免费平台
最新公告:
本站所有期刊杂志信息均包含杂志社真实投稿电话,以及投稿邮箱,投稿请点击以上期刊栏目选择相应期刊直接联系杂志社。
福建冶金 冶金环境?;? 太钢译文 有色金属 冶金设备管理与维修 太钢科技 <-->

人才的重要性议论文

论文栏目:人才培养来源:互联网时间:2018-06-21 14:46

竞猜足彩比分直播 www.su7o.com.cn   人才的重要性议论文_人才招聘对企业的重要性

  企业之间的竞争是经济实力的竞争;经济实力的竞争是科学技术的竞争;科学技术的竞争归根到底是人才的竞争;而高素质人才的获取,招聘是企业的重要通道。招聘是指企业根据自身人才需求,通过各种途径,获取满足其生产经营需要的人员。

  1、人才招聘的意义

  人力资源规划和工作分析的成果文件,为企业人才招聘提供依据。人才招聘能根据企业发展实际需要,利用职位说明书的功能,通过各种科学选拔技术,达到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”的互赢目标。

  为企业补充新鲜血液。企业的人力资源状况处于变化之中。由于组织内部人事变动如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等诸多因素的影响,导致了组织人员的变动。企业补充内部的人力资源,显然人才招聘是满足企业人事补充的基本途径。

  组织有自己的发展目标与规划。组织的新规划,必然会对就任者提出新的要求,因而“必须采取新的方法、技术和策略获得新型的人力资源以满足组织的需求”【1】,意味着组织所需要的各层次的人力资源处于缺乏状态,需要进行经常性人事补充。因此,通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务。

  招聘为企业补充人员短缺的同时,也带来了“新鲜的空气和血液”,使企业充满生机与活力,有利于组织创新和管理革新。

  有利于提高组织的竞争优势。现代市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个企业拥有的人才决定其在市场竞争中的地位。人才的获得需要通过招聘环节来完成。人才招聘工作能否与企业发展实际需要相一致,对企业的竞争力、发展目标、发展规划、绩效管理有着深远的影响。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金,但你只要给我留住人,五年后我仍是一个钢铁大王“。由此可见人才是企业的立身之本,是企业发展的根本。

  人才招聘有利于塑造组织形象。招聘是双向选择,有利于塑造企业形象。“研究结果显示,公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”( 德斯勒―《人力资源管理》)。招聘不单单是招募人才,还向外界宣传企业的组织文化、管理模式、发展方向,从而树立企业文化品牌和企业形象,提高知名度,有利于更好地吸引、激励和留住最优秀、最合适的人才。

  2、实现人才招聘的有效方法

  面试是实现人才招聘最直接的环节,它提供给招聘者与应聘者之间面对面交谈的机会,使招聘者对应聘者有一个更近距离的了解,了解应聘者是否具备应聘职位所需的知识、技能、个性品质等。

  面试的作用。面试是一种在特定的场景下,经过精心设计,通过主考官与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解应聘者的素质特这、能力状况及求职动机等的人员挑选方法【2】。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://www.ems86.com总第539期2014年第07期-----转载须注名来源面试与传统的笔试方法相比,具有“直观性、全面性、目标性、主观性”等特点。

  面试是企业向外界展示企业文化和企业形象的窗口,是应聘者了解企业最直接的窗口。轻视面试,将会造成优秀人才的流失,进而影响企业形象。

  面试的准备。面试前充分的准备工作是做好面试的基础。

  在面试之前工作人员需要确定面试的目的;认真阅读应聘者的求职申请表;制定面试提纲【3】。

  选择适合企业自身的特点和所招聘职位的面试方式,面试主要有“结构化面试、办结构化面试和非结构化面试”三种。如招聘中高级管理人员可以采取非结构化面试的方式,但非结构化面试方式需要招聘人员具有丰富的指示和经验,高超的谈话技巧,熟悉招聘岗位职责。

  3、影响人才招聘环节的因素

  外部环境因素。招聘工作不可避免地受到外部环境因素的影响,比如经济因素、政府影响因素、地理环境和竞争因素、劳动力供给情况等方面。

  劳动力市场上劳动者的年龄、经验、技能、受教育程度等对人才招聘的完成程度有很大的影响。随着劳动者年龄的增长和工作经验的丰富,工作匹配的质量会逐渐增高,离开原来的雇主到其他企业去就业的机率会降低。如果企业单纯考虑外部招聘,在一定程度上将难以找到适合的人才。经济、地区在一定程度上影响人才招聘,经济繁荣或地区优势相对于经济萧条、地区劣势容易寻找适合企业的人才。经济繁荣时期,社会上提供的岗位多,人才流动大,反而少;人员往往向发达地区流动的机率大于欠发达地区,这为发达地区企业人才的选择提供了大空间。

  内部环境因素。招聘工作除受外部环境影响之外,内部环境也在一定程度上影响了招聘工作,如企业现有的技术与设备条件、企业规模的大小、企业经营方向的调整、组织文化、人才的内部晋升等因素。

  一般情况下,企业规模越大,工作岗位类型多样化,为员工的晋升提供了较大的空间,即使岗位类型的多样化使得员工没有晋升的岗位,也为员工提供了横向发展的工作岗位,从而使得员工有更多的机会得到自己与岗位之间的匹配,减少离职率。大规模的企业除了进行外部招聘之外,更有利于进行内部人才招聘。

  4、进行招聘评估

  招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节。完成招聘工作后,要对整个招聘过程进行评估,了解招聘效果的信度和效度,帮助企业核查招聘环节的不足,提高下一次的招聘工作的效率。

  (作者单位:肇庆高新区人民医院)

特别说明:本网站内容都来源于互联网,供浏览者学习、欣赏,使用原则非商业性或非盈利性用途,使用者不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。此外,使用者如对本网站内容用于其他用途时,须征得本网站及相关权力人的许可。

本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。


相关内容
专业论文发表
- ↗竞猜足彩比分直播↗陆慧明足彩博客↗足彩大富翁↗中国足彩馆↗田伟足彩博客↗
  • 特朗普威胁中国,如果中国报复性征收美国高关税,美国将征收中国额外关税,特朗普真流氓。难道中国是吓大的? 2018-10-08
  • 武昌区宁松社区:“班长议事会”破解居民协商难题 2018-10-08